4月2日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益率队到第六分公司指导项目结算推进工作。公司副总经理唐峰参加。

座谈会现场

在结算推进工作座谈会上，蒙胜益认真听取了第六分公司关于项目结算推进工作的情况汇报，并就下一步结算工作提出了四点要求。一是全面梳理资料台账。要注重资料的整理，做好各项资料台账的梳理，加强与业主的沟通联系，全面排查相关结算资料是否齐全，罗列好需要完善的资料清单，保证项目结算资料的完整。二是确定各分部分项工程量。要落实好项目各个单体工程及相关分部分项工程的工程量计算，确定合同约定工程完成工程量、因设计变更或设计标准提高造成的增加工程量以及概算中未考虑而实际完成的工程量。三是创新商务管理方式。要注意总结、讲究方法，对项目商务工作进行总结分析，及时纠偏，进一步完善签证工作，加快项目竣工结算的送审和审定，加快项目资金的回笼。四是明确分工责任到人。要安排好项目结算工作的各项模块分工，具体工作落实到人，做到明确分工、相互配合，查找项目结算工作的难点、堵点和痛点，分析原因，寻求解决问题的方法，加快项目结算工作向前推进。

公司工程管理部、经营公司及第六分公司相关负责人参加会议。

（图文/第六分公司  张桂彬）